财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。通过审阅财务报表你判断公司的经营状况，要十分清楚了解企业经营是否正常稳定盈利是否增加。好多财务人员曾经疑惑，我做的帐为什么经不起税务局的检查？殊不知，会计人员在日常做账的过程中，无形中就埋下了税务的风险与隐患，导致税务指标频频预警。
风险不可怕，可怕的是风险的存在你不知道！因此准确地识别和化解做账中的涉税风险成为会计人员必备的一项重要技能！因此财务人员的工作职责不光是做几本账报几个税这些，要熟知和掌握账技巧与涉税风险。要搞清楚三张财务报表之间的逻辑关系是什么，企业投入产出的钱从哪里来到哪里去。经营活动所需要的现金如何计算，自由现金量是什么，分析的重要性体现在哪里，透过财务报表你能发现企业存在的潜在风险。基于这些问题，徐老师结合20多年的实战经验，通过理论贴合实际讲解企业财务分析的编制重点，通过了解老板的想法来打造老板想要的财务分析报告。
适合对象：财务经理、财务主管、会计主管以及想提升的财务人员。
【教师简介】徐欣，硕士研究生，高级会计师资格、注册税务师。20年财务经验，在预算编制、预算执行、财务分析等方面有多年实际操作经验。在大型国有企业、集团公司、外商投资企业做过财务经理、财务总监等职务。参与过企业内部及外部大型培训讲座，通过理论与实践相结合原则，切合实际操作经验讲解预算编制、财务分析全过程，教学内容通俗、易懂。
【授课大纲】
第一模块：审阅财务报表基本技能——树立正确的财务分析核心思维
起点：经营；
运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；
结果：风险和回报的平衡
1.如何从财务管理角度审阅资产负债表，资产负债表反映的是企业财务状况。
2.如何从财务管理角度审阅利润表，利润表反映的是企业的经营成果。
3.如何从财务管理角度审阅现金流量表，现金流量表反映是企业现金增减变动情况。
4.通过审阅财务报表你能判断公司的经营状况吗？经营是否稳健？
5.三张财务报表之间的逻辑关系
6.企业投入产出的钱从哪里来到哪里去？
7.经营活动所需要的现金如何计算？
8.自由现金量是什么？分析的重要性体现在哪里？
9.透过财务报表你能发现企业存在的潜在风险吗？
10.通过审阅财务报表来确定财务分析核心思路。
第二模块：资产负债表分析——偿债能力和营运能力分析，控制资金效率及风险
风险点：预付账款、应收账款、个税、负债最佳比例、偿债风险、资金周转、最佳库存、融资窍门
1.解析资产负债表结构及分布。
2.小心企业利用预付账款“藏污纳垢”。
3.迅猛增加的应收账款预示着业绩风险
4.巧妙运用预收账款做好企业的税收筹划？
5.关注应收账款变化与收入变化关系。
6.关注其他应收账款期末余额是否存在个税风险
7.巧妙利用财务杠杆进行负债经营，负债的最佳比例。
8.企业的融资渠道有哪些？你知道哪种融资渠道适合你？
9.关注存货变动对公司的影响，最佳库存量分析与计算
10.如何运用应付账款和预付账款，玄机在哪里？
11.偿债能力分析，如何把控风险进行经营筹划。
12.偿债能力分析及要掌握的几个关键性指标。
13.营运能力分析，如何加快资金周转，提高资金使用效率
14.案例分享
第三模块：利润表分析——盈利能力、发展能力分析，控制经营风险
风险点：利润质量下降、盈利不佳的信号，收入和存货的异常关系、报表粉饰常见手段、盈亏平衡点，老板想要的和实际的差异
1.分析收入为什么从业务下手，你对业务了解多少，怎样分析才是老板想要的。
2.你知道主营业务收入与存货的关系吗？如果发现两者之间存在异常怎么办？
3.盈利能力分析的几个关键指标。
4.利润质量下降的表现有哪些？
5.如何结合预算对企业进行对比分析。
6.关注收入变化趋势及主营业与非主营的比重，看出公司发展趋势的强弱。
7.你能发现企业盈利不佳的信号吗？
8.报表粉饰类型及常见手段。
9.盈亏平衡点分析的重要性，如何计算？
10.如何通过利润表分析评价企业的持继发展能力。
11.利润表分析的几个重要指标。
12.案例分享
第四模块：现金流量表分析——现金风险控制
风险点：不同现金活动之间的关系，三表之间的勾稽关系、资金周转危机、借不借钱的困境、经营难题的信号、理想的投资回报率、二表之间的配比
1.如何通过现金流量表分析发现企业的资金风险？如何进行风险控制？
2.现金流量表的关键编制逻辑。
3.企业的三大现金活动分析。
4.从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险。
5.现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析。
6.如何通过分析现金流量表，来帮助老板进行投融资决策。
7.你知道利润重要还是现金重要。
8.为什么会发生资金周转危机。
9.企业面临困境该不该借钱，如何决策？如何摆脱困境？
10.如果你的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么？
11.怎样产生理想的投资回报。
12.关注现金流量表与利润表的配比关系。
13.EVA应用案例分享
第五模块：财务比率分析方法——提升管理效率、控制经营风险
1.杜邦财务分析：全面剖析企业经营状况
2.财务比率综合评价法：透过指标看企业经营目标是否盈利
3.案例分享
