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据悉，沃尔玛集中改革的主要目的，就是为了打造“财务共享中心”，数据工作集中化处理将会逐渐取代人工。
这并非个例，海尔从2006年开始着手打造财务共享中心，逐渐将企业内从事基础会计工作的财务人由1800人降到260人，其中基础财务人员的人数下降至原先的20%左右，也就是说，在此期间八成的财务人面临失业。
中兴通讯成功将“中兴财务云”发展为第一家中国本土为总部的全球共享服务中心后，财务人员的数量较之原先缩减了好几倍。
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财务共享，说简单点，就是将相关从业人员分为两个极端。摆在你面前的，只有两条路，要么变身高端财务精英，进入财务决策层，要么下放到业务类，类似于财务共享流水线上的一名“蓝领操作工”。
所以，传统意义上，一直很稳定的“财会职业”也开始变得“岌岌可危”。遗憾的是，很多财务人，仍然对这一“危机”浑然不觉，在自己的小世界里，做着“财务越老越吃香”的美梦……
要知道除了财务共享，其他方面的改革变化也在催生着这一行业的人员“瘦身”。
一：财务转型迫在眉睫
国家经济转型，迫使企业加速信息化建设，实施财务转型。企业财务转型将大幅减少核算财务人数，吸收管理会计人才。
二：业务财务一体化软件的产生
会计基础工作全过程系统自动化处理，传统财务会计作用削减，成为辅助的“配角”。像快乐加现在已经可以实现业务数据自动生成财务数据，而且坚持用老板能看懂的业务语言进行输出，老板和行政也能用，完全可以做到不懂会计也能管理财务，为企业管理者提供多角度的经营数据分析，帮助管理者洞察企业经营变化，做好决策分析。
三：管理会计体系的搭建
中国兵装集团、浪潮、海尔等大型企业都在大力构建管理会计体系建设，管理会计成为企业管理财务版块的重头戏。
四：无纸化报销消灭报账时代
如今电子发票的法律效益已被国家认可，财务人员贴票填单将推出历史舞台。企业间直接联网进行结算，财务人员审核工作全部交给系统完成，报账时代将被消灭。
五：无孔不入的人工智能
扪心自问一下“我的工作机器人能做吗?”如果答案是肯定的，那么恭喜你，你的会计生涯在将来也许会结束。
值得培养的财务人，当然会被留下，负责分析或者价值管理相关的工作；能接受转岗，并能胜任新岗位的，也不失为一条出路，而剩下的，只有“离开”这一条路。
坐以待毙？这是所有财务人都不愿意的。
我们需要做的就是未雨绸缪，完成从“账房先生”到“财务军师”的转型。
在财务共享大势的推动下，财务转型，成了很多人唯一的选择。而财务转型主要有两个方向：
一、向战略财务转型。负责企业经营中一些非常重要的战略决策，像投资管理、预算管理、绩效考核等等，让财务工作结合管理。
二、向业务会计转型。不在是埋头对着一些票据和单据核算成本，开始将目光放到企业的业务中，让财务和企业业务相结合。
当两者结合，从企业业务源头，对整个财务链进行观察，会发现其中还有许多可以改善的空间，而这，也将成为财务转型的一个重要方向。快乐加财务软件的数据，可由业务数据自动生成，一键报税、开票，平均节省会计70%的时间，将会计从繁琐的基础工作中解脱出来，投入到为老板提供财税咨询、辅助老板通过财务数据进行业务决策上来，重塑财务价值。
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文章来源：环球网校
