供应链管理有哪些岗位，供应链管理这个岗位怎么样,待遇怎么样,以后发展怎么样?求大神!

关于供应链管理的职场，供应链管理的职场如何，待遇如何，今后的发展如何？求大神！求大神！兄弟，供应链管理这碗饭不是你随便吃的，快点:新设供应链管理部门，包括什么主要业务？深圳福海供应链有哪些岗位？采购经理职场职责供应链管理有哪些？

1.供应链管理岗位如何，待遇如何，今后发展如何？求大神!

供应链上游涉及采购，生产过程涉及规划、供应，下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定客户服务水平的条件下，为了最大限度地减少整个供应链系统的成本，有效地组织供应商、厂家、仓库、配送中心、渠道商等产品制造、运输、流通、销售的岗位。供应链管理是协调企业内外资源，满足消费者求，将供应链各环节的企业视为虚拟企业联盟，将任何企业视为该虚拟企业联盟的部门时，联盟的内部管理是供应链管理。只是，联盟的构成是动态的，随时根据市场的需要发生变化。随着我国经济格局调整的深入，对企业节能减排的要求更加严格，企业只有通过加强环保的自我约束机制，才能降低与产品和生产过程相关的环境污染带来的生产经营风险。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用最小，并能有效满足日益增长的绿色消费需求，从而提高供应链的竞争力。在中国，2010年供应链管理软件市场增长34.4%，收入达到1.56亿美元。国内供应链管理行业发展较晚，由于国外供应链管理巨头对中国内地市场的需求和生产资源的把握和理解对本地企业有劣势，国际供应链管理领导企业在中国内地市场的竞争优势不明显。

2.兄弟，供应链管理这碗饭不是你随便吃的

程晓华2015-05-01，程先生，我想学XX专业，从事供应链管理，你认为合适吗？这些往往是在校学生，有些人有多年的工作经验。例如，从今天开始，程先生，我毕业后从事质量管理，之后经历了几年的精益生产和六西格玛，我觉得转行从事供应链管理是合适的。你觉得怎么样？坦白地说，每次收到这样的问题，我都不知道该怎么回答。第一，我想从事供应链管理，别人(企业)一定能给我这个工作的机会吗第二，即使你幸运，也不幸or，什么？)、得到供应链管理领域的工作，能找到工作的感觉吗？我在FLX手机事业部当供应链负责人时，公司每年招收211所的学生，分配给各部门，我自己接受过两次，每次大约有十几个学生，不到半年几乎就离开了。其中有两个案例，至今记忆犹新。第一个是女孩，记得应该是西北某学国际贸易，当时在采购部当助理采购员，不到两个月就和她的上司一起去我的办公室，说自己想调到别的事业部做项目管理。我问她为什么，她说这个采购员的工作太简单了，下一个PO，追什么，和她想象的差距太远了。那么，你项目管理，你是怎么想象这项工作的呢？她说那边的上司过去可以参加国际谈判，那就是学习有用，人尽了才能。我说，好吧，那你就走吧！结果，听说她很快就辞职了，几年过去了，也不知道她现在是否被人尽了才能。第二个是男孩，原来在我部下的成本部门工作，后来离开珠海，应聘深圳FLX的供应商销售技术人员，其实主要负责给VMI客户补充的工作，但是人本来不想要他，结果他的上司是程晓华之后，那个供应商让我吃饭的时候，你的部下谁在我这里做比较好，有点不稳定，总觉得补充给顾客很简单，他一直想做真正的销售。对不起，我不认识这个人啊。供应商惊讶地说你是他的上司，我留下了他。你为什么不认识他？我说不要着急。因为当时离开FLX在ACN工作。我给原部下的几个部门经理打电话，打到最后，那个负责成本的经理告诉我，上司，那个孩子好像是我的部下，当时的FGDP(FreshGraduate的Program，FLX当时做的新毕业生培养项目)，在我这里几天就退休了之后，据说FLX取消了FGDP项目。当然，这不仅是因为孩子们不能留在供应链管理部门，也很少留在其他部门。供应链管理包括各方面麻烦细致的工作。它就像高速运行的精密机器，需要各部门、各部门的人，需要细分工作，需要密切合作。大家做的是平凡简单的事很难做到人尽其才。毕业后不成为供应链总监吗？除非你是富二代，老子是公司的CEO，否则决不可能。至于那些有几年工作经验的人，例如上面提到的那些质量好的人，据估计这座山看起来很高。这些人比那些刚毕业的学生要好一些，没做过供应链管理工作，但至少看过别人在做，所谓见过猪跑，没有吃过猪肉。但我想，这些人即使有机会吃上猪肉（得到一份供应链管理工作），也要看这猪肉是在哪里（什么行业、什么企业的供应链管理）吃的，是哪个厨师（你的老板，供应链总监是谁）烹饪的，你吃到的猪肉味道（工作体验）可能跟你“想象”的差别很大。我啰里啰嗦的说了这么多，无法是想说，供应链管理这碗饭不是随便吃的，您首先要能够耐得住寂寞，否则，您干脆就去玩“互联网 ”吧！写完这篇文章后，我不再回答类似的问题了。作者程晓华先生，《制造业库存管理技术》、《CMO-首席材料官》作者《制造业库存管理技术与战略》课程创始人、讲师《TIM-全面库存管理》首席顾问

3.紧急:新设供应链管理部门，包括哪些主要业务？

个人理解:供应链部门的责任和合作关系的设计在传统制造型企业中容易，采购部和供应链部下的材料采购计划功能相互合作，前者负责供应商的开发、商务谈判、供应商的优化等，后者负责正常运营中的材料采购，配合生产和客户需求的供应链部下的生产计划、仓库[wiki]运输[/wiki]、报关保关也容易明确定位，但是在流通链等偏流型服务型行业中，供应链部门在制造型企业中容易流行的情况下，一方面是供应链的组织个人拙见:如果贵公司想在这个领域发生变化，设立采购部(供应商开发谈判价格)、供应链部(下辖商品部和储藏部的功能)、生产部指自己开发生产的单一部门、连锁经营部(选址、连锁战略、运营模式)、营销推广部。供应链不是新的部门，而是分担原部门的责任，更好地贯穿上下游的信息和行动，实现高效快速的应对。看看原始投稿。