总裁领导力高级研修班，领导力培训手记26：中层干部管理研修班

现在各大企业对高管的要求是越来越严格，通过各种方法不断提升自己的管理能力。想要提升企业管理的同学，可以通过总裁领导力高级研修班，了解到北京总裁领导力高级研修班招生对象有哪些？北京总裁领导力高级研修班有什么特色？北大干部领导力高级工商管理EMBA研修班发行什么证明书？你有样品吗？清华工商管理EMBA社长高级研修班41期【精彩回顾】重庆社长研修班如何，领导力研修手记26:中层干部管理研修班详情。

1.北京总裁领导力高级研修班招生对象有哪些？

北京总裁领导高级研修班招生对象包括企业(集团)总裁、总裁、总裁(副总裁及其他高级管理人员在机关、事业单位领导及其他高级管理人员

2.北京总裁领导高级研修班有什么特色？

课程特色●全球化视野和前瞻性思维，深入研究国际国内政治、经济形势深入分析产业政策、发展趋势，深入总结自己的管理实践，写案例报告集团讨论，熔炼新思维。●北京领导总裁同学会影响经济发展和企业管理过程的专家，总结和研究文化和经验的学者，开拓思想，创新发展的学生，商业道路，智慧，经验，资本，人脉……资源聚集在这里，新舞台在这里起航。 ●课程设置全面，打造商业通才 由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。 ●理论联系实际，避免纸上谈兵 理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。

3.北大高管领导力高级工商管理EMBA研修班发什么证书？你有样品吗？

我们发行的是北大统一号一号码的高级毕业证书，封印是北京，里面的照片和落款地点有北京的钢印，另一页有经济学文字红印的成绩单。证明书没有样本。我们根据申请书发行录用通知书和毕业证书，一个人发行证明书，没有多馀的东西。

4.清华工商管理EMBA总裁高级研修班41期【精彩回顾】

　　9月18日，工商管理EMBA总裁高级研修班41期的同学们在蓝调庄园进行拓展活动，同学们列队整齐，在教练风趣幽默的引导下，很快进入了团建活动的氛围中，开始分队竞选队长、选做队旗、唱队歌，大家用呼声释放自我，用歌声传递真情，由此完美拉开此次拓展活动的序幕。在呼吸力游戏体验的过程中，团队成员们合作，克服了以前认为不可能完成的任务，项目结束后，共享了成功的喜悦和挑战的热情，充分体验了团队的信赖、有效的交流、转型思考、合理的组织、领导力、执行力和团队合作等与工作有关的管理艺术。饭后，大家稍作休息，积累精神，进入下午的最强战队挑战赛训练项目，这一环节也充分考验了大家团结合作的精神，大家不放弃，不放弃，不断尝试，认真总结，终于突破了层层困难，超越了自己队的最佳成绩拓展活动的素质拓展活动增强了班级的团结力和团队的向心力，增强了同学的友谊，同时大家在遇到困难时应该更加团结，不断鼓励自己，鼓励自己，勇往直前。　　9月19日-20日，北京理工管理与经济会计系副主任孙利沿老师为41期学员讲授了《决策者的财务分析》，同学们纷纷反馈获益匪浅。　　孙利沿教授从审计政策与管理体制改革出发，引领同学们认识企业报表(资产负债表、利润表、现金流量表)，走进报表世界，学会聆听报表传递给企业的信息;强调拿到企业报表后，首先要通读三张表，看是否有异常科目或异常金额，或从表中不同科目金额的分布来检查，切忌先做一些复杂的比率计算或统计分析。 　　一天的课程效果异彩纷呈，最后孙利沿教授对三大财务报表做出形象总结：　　资产负债表——钱从哪里来，投资在哪种资产上;　　利润(损益)表——各类成本的结构利润的品质;　　现金流量表——经营,投资,理财三种活动的现金流入和流出;　　授课过程中，孙利沿教授分别穿插了万达、美的等企业作为案例进行分析，和大家全方位解读了企业财务与经营决策，强调作为企业管理者一定要学习财务，提升财商思维。清华工商管理EMBA高级研修班【官方报名】 - 清华工商管理总裁班 - 企业培训网了解清华工商管理EMBA高级研修班详情请况搜索“高校学习汇”公众号。寻找李老师了解详细情况

5.重庆总裁培训班怎么样

高级总裁培训班课程，即在职工商管理硕士的核心课程，全称ExecutiveMaster级别Business大会，是2002年以后引进中国的先进管理课程，基于传统课程，引进海外先进管理教育模式，通过大量最新的实战案例分析高级总裁培训班作为更高层次的工商管理教育项目，其目标是培养管理经验丰富、商业道德良好、创新能力强、领导能力强、系统现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态，具有国际经营战略头脑和全局决策能力

6.领导训练手记26:中层干部管理训练班

前面写着:很多企业都有培养中层储备干部的需求，参考的方式，以训练班的方式开展也是很好的选择。我们通过多年的行业沉淀，储备了很多优秀的MBA实战派老师，帮助一些企业实施中层干部管理培训班，与传统高中MBA班不同，我们强调实战、学习的应用，首先分享方案，欢迎有需求的企业联系我们中基层管理者的执行力和凝聚力决定了企业基础业的长青和战略变革升级的质量。该项目采用华为等基准企业人才培养理念和方式，依托同济、交通、复旦、北大等高中优秀教师能力和强大课程资源，为30-40名中基层管理干部设计了一年理论学习和半年实践提高的培训班培训，为企业培养职业素养优秀、管理知识建设完善、领导艺术理解彻底、管理工具和方法牢固、MBA管理视野二、项目收益1、团队:培养实践企业文化、高效执行企业战略、具有优秀实战管理和领导能力的中层储备管理团队。2、一系列业务解决方案:结合学生和各部门工作实际，在实战派领导的指导下，以课题研究和岗位实践的形式，帮助各部门切实改善业务和团队管理存在的弊端。3、成熟人才培养方法:输出标准高效管理人才选拔、培养模型和培养方案，将基准企业人才培养理念和方法引入企业，提高管理人才培养能力和实效成果。4、推进企业文化落地:加强管理者横向交流，促进跨部门合作，加强中基层管理者凝聚力，培养尊重、爱护、信赖、责任、共享的文化，激发企业活力、学习力和创新力，创造优秀的企业文化氛围。三、课程设置四、培养方式一、理论实践双导师制:项目分为理论学习、工作实践、课题研究三大部分，不仅配备理论教育的导师，还配备负责工作实践和课题研究的实践老师，全过程促进学生完成行动实践的学习转换和课题研究报告，帮助每个学生完成理论到实践的转换。2、闭环培养：本项目坚持学以致用，强调实战，采取六步闭环的培养方式：诊断调研，界定学员学什么；项目宣传，激发学员愿意学；讲师授课，带动学员掌握学；在岗实践，督促学员应用学；线上辅导，保障学员总结学；成果输出，推动学员持续学。3、积分考评：本项目利用学习积分记录学员的学习表现，对学员进行考核与评价，积分考评的内容有考勤、课堂表现、在岗实践、课题研究、上级评价、结业答辩六部分组成，对学员的理论掌握及实践应用进行全面评价、考核与指导。五、结业考核 1、学制一年半，每月利用一个周末，集中学习1-2天，共计18天。(除企业内部课程外，还安排在线课程、企业访问等多种教育活动。)2、学生完成所有课程和实践学习，以案例展示为毕业论文报告，通过答辩审查，发行富春控股公司优秀中层经理培训班的毕业证书。3、结合学生课堂表现、实践作业质量和课题研究成果，将学生分为四个阶段:优秀学生(1-2名)可以立即晋升，优秀学生可以在3~6个月的岗位实习后晋升，一般学生可以继续在人才池深造，淘汰学生本媒体着重分享领导训练实践、个人性能、高效学习等文章，关注我，继续学习，经营高效幸福的人生！本人专注于为中小企业提供领导力系统化定制培训项目，专注于提供人力资源培训体系建设顾问服务，专注于组织学习和个人学习，使命是为大家提供最优质的学习和培训资源，如果您有管理培训或人力资源培训的需求，欢迎联系我您一起为企业人才培训贡献自己的力量。

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