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有很多的人都是从事采购工作很多年的了,之前接触过一些培训,但都是具体实践方面的。2020年集采中心组织的全系列培训,是实践经验丰满后,理论归纳总结的过程。通过这段时间全面的系统学习采购知识,将之前的实践经验抽丝剥茧,逐步形成系统的采购知识。
很多的时候有很多的证书有更高、更系统的专业化知识与视野,获得高薪的顾问咨询行业路径,兼顾家庭与工作的高自由职业者有一个共同成长的同学团队,承接柳荣老师多年国内采购与供应链口碑与品牌 ,颁发柳荣老师授权证书。采购的供应链是非常重要的一个过程是非常好的。
生产管理基于精益化的生产思维,掌握供应链企业调控产能、优化流程、管理物料的核心方法。物流管理:基于物流合理化和效率化的管理思维,掌握仓储、运输、配送、逆向物流运营方案设计,以及业务外包决策分析的核心方法。创新管理:基于创新管理思维,掌握供应链创新服务、金融业务管理、数字化技术运用的核心方法。培训指导:基于增强规范性的培优思维,掌握供应链业务培训与指导的核心方法。
为深入推进供应链领域产学研合作,加强供应链建模技术研究与应用,促进高端供应链建模人才培养,由中国交通运输协会、交通运输职业教育教学指导委员会共同主办第二届国际供应链建模设计大赛,参赛团队运用世界领先的供应链建模理论、方法与工具,解决企业供应链管理与决策中的实际问题。
想要更快交付或者赶工则需要花费更多的成本,或者牺牲一些品质。所以我将这三个要素比作三角形的三个顶点,相互牵扯相互制约,那既然这样,不同采购人员或者采购组织的管理水平就好比大三角和小三角,好的管理可以将时间、成本、质量尽可能做到更优。
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